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      ● 四大理念:
      天南地北王坡人;物竞天择、适者生存;视今天为落后、永铸王坡辉煌;职责高于一切。

      ● 五条工作原则:
      1.摸清底子,理顺头绪,否定过去,建立科学合理的管理体系。
      2.以企业利益最大化为目的,正确处理各种关系,保证实际股东利益。
      3.创建学习型企业,营造竞争互动机制,互相学习、互相交流、相互渗透、共同提高。
      4.适应企业发展要求,培养造就复合型人才,特别是经理班子成员,要实现由专业技术人才向管理人才转变。
      5.正确把握王坡矿的过去、现在、未来,充分认识筹建工作的艰巨性、复杂性,戒浮戒躁、艰苦创业、齐心全力、脚踏实地地做好每一项工作。 

      ● 四个转变:   
      1.由过去的练外功向练内功转变;
      2.由小作坊式管理向大生产管理转变;
      3.由原始的真朴素的责任心管理向科学化、现代化管理转变;
      4.员工由单纯的谋生计向讲安全、精业务、懂管理的现代化员工转变。

                     经理班子“1331”工作原则
      工作指导方针:
      以安全生产为中心,开展各项生产经营活动;
      明确三个负责:
      1.生产口副总对生产副总负责;
      2.所有副总对总经理负责;
      3.总经理对董事长、董事会负责
      落实三个宗旨:
      1.地面后勤为生产服务
      2.三线(井上各区队)为一线、二线服务
      3.二线(一通三防、机电、运输、地测)为一线(综采、综掘)服务
      狠抓一个管理:
      以安全生产管理为突破,狠抓管理、夯实基础,全面提高公司管理水平和能力。

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