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      关于开展“班组管理年”活动的实施方案
         2010/6/10   字体显示: 】【打印此页】【收藏此页

       

      山西天地王坡煤业有限公司文件

       

      天地王坡〔2010〕39号

       

        

      关于开展“班组管理年”活动的实施方案

      各部室并各区队:

          2010年为公司“班组管理年”。为强化基层班组建设,改善基层班组管理水平,切实把班组管理工作落到实处,抓出实效,进一步促进公司安全生产,特制定本方案。

          一、指导思想

          牢固树立“安全发展”理念,健全完善班组安全生产责任制,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,建立激励约束机制,倡导先进的班组安全文化,加强班组安全教育和规范化管理,提高现场安全管理水平。

          二、工作目标

          通过开展“班组管理年”活动,要达到提高三种能力(提高班组安全生产的组织管理能力、提高班组的业务保安能力、提高班组防灾、避灾和自救的应急处置能力);克服“三 种倾向”(工作上自满、思想上麻痹、管理上松懈);夯实“三项基础”(基层、基础和基本素质),实现平安班组、平安区队、平安矿山的目的。

          三、组织机构

          为确!鞍嘧楣芾砟辍被疃忱,取得实效,实现工作目标,特成立活动领导组。

          组  长:汪有刚

          副组长:常海雷  郎晋会

          成  员:副总工程师及以上领导、各部室正副经理(主任)、各区队正副队长。

          领导组下设办公室,办公室设在安监部,负责全面协调、指导和监督此次活动的顺利开展。办公室主任:赵广瑞。

          四、主要内容和工作要求

        (一)建立完善班组安全生产管理体系

         1、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制和安全员、瓦斯员、带班长、跟班队长“四员”挂牌上岗安全确认负责制。

         2、建立完善十五项班组基本管理制度。 (1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度。(16)公司认为需要制定的其它相关制度。

         3、推行班组安全生产风险预控管理。开展班组危险源辨识和风险评估,坚持实行区队周检、小班班检、岗位自检隐患排查,从中查找易发生危险事件的危险源并登记建档、挂牌管理,进一步提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力,努力把灾害与;诿妊孔刺,力求做到为之于未有,治之于未现,防患于未然。

         4、建立健全班组信息管理系统。各班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平,做到班组信息实时畅通。

         5、完善班组安全生产目标考核激励约束机制。把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司要对班组安全生产目标每月进行一次集中考核,并对结果备案管理。

        (二)建立规范的班组长管理机制

         1、完善班组长任用机制。“火车跑得快,全靠车头带”,选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序。要求班组长任职条件必须是具备高中(中专)及以上文化程度、3年以上现场工作经历的优秀员工。根据平时对班组安全生产工作的考核结果和年度考核情况,确定解聘或续聘。

         2、健全班组长人才激励机制。实行激励机制,提高班组长待遇,人力资源部要制定相关政策,调整班组长岗位工资,发放班组长岗位津贴。同时要拓宽用人渠道,把班组长纳入公司管理人才培养计划,注重从班组长队伍中培养和选拔中层干部,推优评先要向基层班组长倾斜,通过激励机制增强班组长的职业荣誉感,使他们工作有干头、前途有奔头,充分调动他们的工作积极性,最大限度发挥班组长的先锋模范带头作用。

        (三)切实加强班组现场安全管理

         1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

         2、严格执行交接班制度。除带班长、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;交接班要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

         3、加强隐患排查治理。严格落实公司“六级”隐患排查机制,抓好隐患排查。实行班组隐患分级管理,落实治理责任。实行工作面开工验收制度、“四员”上岗隐患排查确认制度,做到事前验收批准—事中检查落实-事后验收把关,切实将隐患消灭在萌芽状态。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时发现生产过程中出现的不安全因素,切实做到不安全不生产,隐患不消除不生产。

         4、搞好质量标准化动态达标。推行生产现场精细化管理,积极开展安全质量标准化动态达标工作。每班要对作业现场工程质量、文明生产、劳动组织、材料管理等方面进行验收和评估,努力实现标准化动态达标,努力打造精品示范工程,以点带面,推动安全质量标准化上台阶。

         5、落实班组安全生产权益。提高井下员工安全生产权利。班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有消除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

         6、充分发挥群众监督的作用。树立“安全工作谁抓也不越位”的观念,坚持把查找隐患、制止“三违”作为每一个现场人员的基本原则,加强现场监督检查,各岗位人员都要严格监督安全技术措施和操作规程的现场落实,严格监督按要求进行生产,严禁蛮干、瞎干。

        (四)加强班组安全文化建设和教育培训

         1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持、密切配合。此外,要求班组长要有预见性和超前防范意识,从进澡堂更衣室开始,对班组内每个员工的生活习惯、精神状态都要了如指掌,从中多看一眼、多说一句、多帮一把,做到以情育人、以情感人。

         2、强化安全教育培训工作。在开展公司集体培训教育工作的同时,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能的培训。一是严格新上岗员工的岗前培训,做到应知应会;二是加强班组对煤炭生产新工艺、新设备、新技术的培训,大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,适应公司不断发展的需要;三是加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;四是加强班组典型经验和事故案例教育培训,增强遵章守纪、按章操作的自觉性和事故防范能力。

         3、大力开展安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

         五、实施步骤

        (一)宣传发动阶段(2010年4月10日--4月30日)

         1、活动领导组办公室要根据相关要求制定公司“班组管理年”总体实施方案并下发至单位。利用电子显示屏、公司网页、广播、板报(版面)、安全标语等,大力宣传“班组管理年”活动的重要意义,努力营造浓厚的活动氛围。

         2、各单位要对公司实施方案进行认真贯彻学习,根据本单位实际工作,结合正在开展的“白国周班组管理法”学习实践活动,制定具体的班组管理工作计划,引深提炼适合本单位班组建设的好方法、好经验,落实各项工作措施,为此次活动全面开展奠定坚实的基础。

        (二)活动实施阶段(2010年5月1日至11月30日)

         1、开展学习交流活动。(2010年5月1日至5月31日)

        (1)各单位按照目前正在开展的“白国周班组管理法”学习实践活动的相关要求,在“严、细、实、真、干”上下功夫,落实细节抓推广,把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高班组建设的强大动力,渗透到安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

        (2)各单位要把班组安全生产经验交流作为日常工作的一部分,每月组织开展一次班组交流,及时发现并解决各班组存在的问题。由生产调度中心每季度组织生产口各区队和洗选厂开展一次班组交流活动,取长补短,相互促进、相互提高。

         2、开展分析检查活动。(2010年6月1日至7月31日)

        (1)岗位自查。各区队组织员工结合自己的岗位实际,对照“白国周班组管理法”的深刻内涵,分析查找自身存在问题及下步改进方法,并形成书面分析检查报告,上交班组长。

        (2)班组自查。各班组长根据本班组员工自查情况及班组特点,总结本班组存在问题及下步改进方案,形成本班组的书面分析检查报告。

        (3)单位自查。各单位要通过召开班组会、座谈会、讨论会等形式,对各班组的分析检查报告进行讨论和分类梳理,查找突出问题及主要原因,制定下步改进方案,形成本单位综合分析检查报告,报活动领导组办公室。

        (4)全面总结。活动领导组组织相关人员对各单位存在的突出问题和不足进行研究,制定公司班组管理工作下一步改进实施方案。

         3、认真贯彻实施。(2010年8月1日至11月30日)

        (1)突出班组长建设。

         一是严把班组长入口关。由人力资源部制定公司班组长管理细则,规范班组长的选拔任用条件和办法,要通过民主评议、区队推荐、分管副总审核和人力资源部聘任备案的办法进行聘用,并做到持证上岗。同时对现任班组长进行一次全面排查,发现不符合任职条件的人员要尽快进行调整。

         二是提高班组长待遇,实行激励机制。人力资源部要制定相关政策,调整班组长岗位工资,发放班组长岗位津贴。

        (2)突出班组建设。

         一是完善管理机制。各单位要根据实际工作情况修订完善十五项班组基本管理制度,明确班组建制、班组管理、班组职责、班组培训等具体工作要求,做到班组建设有目标、有方法。

         二是严格班组考核。各单位要把考核标准细化量化,每月根据考核结果开展班组“评优、选差”活动,及时发现优点和缺点并及时改进提高;优秀班组创建活动办公室每季度要开展好优秀班组评选活动,不断完善评选标准,提高评选质量,对评出的优秀班组严格按制度进行奖励。6月份安全活动月期间,要组织评选出的优秀班组开展经验交流活动,交流学习创建优秀班组的好

      方法、好经验;各专业部室要制定劳动技能竞赛活动方案,定期组织开展竞赛活动,对优胜班组进行物质奖励,在全公司推行“安全生产示范岗”的创建活动。

         三是亲情教育感染。各单位要于5月底前完善“全家!闭掌,搞好亲情教育;为职工建立生日档案,每逢员工生日可带薪休假一天,把员工的生日变成深刻的教育日。尤其是在元旦、春节期间开展送温暖活动的同时,公司工会要向员工家属发放亲情联系卡,与员工家属进行互动,营造安全和谐氛围。

        (3)突出现场管理。

         一是强化现场安全责任。在现场管理上,班组长主要负责抓好生产组织、发现安全隐患、督促质量标准化达标及现场动态管理,确保现场生产顺利进行。同时要与安检员、瓦检员、机电工和验收员共同抓好安全监督工作。工作面要严格实行“四员”上岗挂牌管理和隐患安全确认制度,做到沉得下、蹲得住、盯得紧、严得起、管得好。

         二是强化现场任务落实。在班前会上要将工作分配仔细化、明确化,做到一岗一责一任务、人人有专责、事事有任务,同时抓好安全技术措施的现场落实,对生产现场、设备设施及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,发现隐患,立即进行现场整改落实,保证工作面顺利生产;其次班组长要清楚掌握员工心态,进行入井前的安全思想教育,开展好“岗前五分钟自律活动”,(一分钟思考劳动防护用品穿戴,一分钟思考操作步骤,一分钟思考潜在危害,一分钟思考补救措施,一分钟思考逃生路线)进行班前互相交流,保证人的“本质安全”;第三要严格执行现场交接班制度,要认真填写好交接班记录,详细说明安全生产状况和遗留情况等,消除隐患漏洞。班后会要详细汇报当班现场安全生产整体情况,确保安全生产信息畅通。

         (4)做到六个“结合”。

          一是“班组管理年”活动与责任落实相结合。通过层层签订安全生产责任状,把强化矿级干部、部室领导、区队长、班组长四级干部的安全责任与他们的面子、票子、位子挂钩,促使四级干部增强责任心,确保制度的有效运行。对班组长重点落实现场指挥、现场把关的责任,对普通员工主要落实业务和自主保安责任。

         二是“班组管理年”活动与培训教育相结合。要把此次活动作为一次很好的培训学习机会,将“每日一题”学习活动、每周学习活动、事故案例教育等活动、“白国周班组管理法”学习实践活动有效结合,融会贯通,深入到日常培训过程中。

         三是“班组管理年”活动与隐患排查相结合。健全完善班组、区队、专业部室、公司“六级”隐患排查机制,树立“谁不消除隐患,隐患就消除谁、谁不重视安全,组织就让他不安全”的理念,变事后处理为事前防范,重点强化区队班组隐患排查的主动性,实现隐患排查班组不过班、区队不过天、专业不过周、公司不过月,切实将隐患消灭在萌芽状态。

         四是“班组管理年”活动与打击“三违”现象相结合。众所周知,违章是导致事故的最直接原因,只要控制好违章现象的发生,就可以大大提高现场管理成效;疃诩,要集中整治习惯性违章行为,加大现场作业标准化和岗位作业标准化监督检查力度,凡是发生“三违”,加倍处罚。凡是导致人身安全事故及严重非伤亡事故的,除按公司相关规定处理以外,将建议免除班组长职务。

         五是“班组管理年”活动与安全质量标准化建设相结合。坚持以精细化管理树亮点、出精品,摒弃整理出来的标准化,按照“试点先行、现场树标、整体升标”三步走的思路,努力打造“一个综采面、一个掘进头、一个硐室、一条辅助运输线、一条主运系统”的“五个一”精品示范工程,以点带面,推动安全质量标准化上台阶。

         六是“班组管理年”活动与创建“安全文化建设示范企业”相结合。

      以创建“安全文化建设示范企业”为引领,把安全文化建设作为一项长效机制来抓,按照“安全文化建设示范企业”评价标准的“安全责任、安全制度、安全环境、安全行为、学习培训、激励制度、全员参与、职业健康、持续改进”等内容为重点,全力促进基层班组安全文化建设,以班组推动区队,以区队推动公司,为全面提升安全管理水平提供强有力的支撑。

         4、全面总结阶段(2010年12月1日至12月31日)

        (1)各单位要对“班组管理年”活动进行回头看检查,检验活动成效,撰写全年活动总结报告并上报活动领导组办公室,全面总结活动过程中存在的障碍和差距,不断捕捉新信息,研究新情况,分析新矛盾,做到再学习--再整改--再提高,切实把班组管理工作提高到一个新的水平。

        (2)活动领导组办公室要根据各单位活动总结报告撰写公司“班组管理年”活动总结报告,不断发掘引深班组建设的新经验、新方法,积极探索班组建设和现场安全管理的有效机制、方法和途径,提高今后班组工作总体思路,不断提升公司安全管理水平。

         六、具体要求。

         1、各单位要高度重视,正职要亲自参与到活动全过程中,认真落实本方案的各项要求,扎实开展相关活动。

         2、各阶段活动任务将与本阶段的“个人技能账户管理”、“优秀班组评选”等挂钩考核;疃斓甲榘旃乙=卸酱偌觳,凡未能认真完成各项活动任务的,以当月技能考试成绩为不及格对待。

         3、各单位管理人员要督促好本单位认真完成各项活动任务,确;疃〉檬敌。每一阶段活动结束后,要撰写本单位活动总结并报公司活动领导组办公室;疃斓甲榘旃乙崂碜芙,撰写阶段活动总结。

         4、活动结束后,公司将召开年终总结表彰大会,对此次活动中表现突出、成效显著的单位进行表彰奖励。并作为公司的“班组建设模范单位”进行宣传推广。

         5、对于在学习实践过程中出现的问题和困难,活动领导组办公室要及时协调解决,保证活动顺利开展。

         6、活动领导组办公室要专门制定活动考核办法,每阶段组织相关人员对各单位活动任务落实情况进行考核验收工作,确!鞍嘧楣芾砟辍被疃挝衤涫凳荡,抓出实效。

       

       

                                                    二0一0年四月十日

       

       

       

       

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